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艾尚體育科技啟動HSE體係建設
2016年4月7日下午 ，惠州市艾尚體育科技股份有限公司正式啟動HSE體係導入 ，聘請惠州市智強企業管理谘詢有限公司全程指導 。HSE體係是近幾年國際石油天然氣工業界逐步發展和完善起來的一種管理體係 ，將企業的健康 、安全與環境觀念納入一個管理體係中 ，體現了企業一體化管理思想 。本項目認證 ，計劃於本年度8月份完成 。成功導入HSE體係後 ，公司的管理水平會上到全新的高度 。
健康 、安全與簡稱為HSE管理體係 ，或簡單地用HSE MS（Health Safety andEnviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體係 。它集各國同行管理經驗之大成 ，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規範運作 ，突出了預防為主 、領導承諾 、全員參與 、的科學 ，是石油天然氣工業 實現現代管理 ，走向國際大市場的準行證 。健康 、安全與環境管理體係的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果 ，它體現了完整的一體化管理思想 。
HSE的發展曆程
HSE管理體係發展曆程在工業發展初期由於生產技術落後 ，人類隻考慮對自然資源的盲目索取和破壞性開采 ，而沒有從深層次意識到這種生產方式對人類所造成的負麵影響 。國際上的重大事故對安全工作的深化發展與完善起到了巨大的推動作用 ，引起了工業界的普遍關注 ，深深認識到石油 、石化 、化工行業是高風險的行業 ，必須更進一步采取有效措施和建立完善的安全 、環境與健康管理係統 ，以減少或避免重大事故和重大環境汙染事件的發生 。
由於對安全 、環境與健康的管理在原則和效果上彼此相似 ，在實際過程中 ，三者之間又有著密不可分的聯係 ，因此有必要把安全 、環境和健康納入一個完整的管理體係 。1991年 ，頒布健康 、安全 、環境(HSE)方針指南 。同年 ，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探 、開發的健康 、安全 、環境(HSE)國際會議 。1994年在印度尼西亞的雅加達召開了油氣開發專業的安全 、環境與健康國際會議 ，HSE活動在全球範圍內迅速展開 。HSE管理體係是現代工業發展到一定階段的必然產物 ，它的形成和發展是現代工業多年工作經驗積累的成果 。HSE作為一個新型的安全、環境與健康管理體係 ，得到了世界上多現代大公司的共同認可 ，從而成為現代公司共同遵守的行為準則 。
HSE管理體係的核心
領導和承諾是HSE管理體係的核心 。承諾是HSE管理的基本要求和動力 ，的承諾和企業HSE文化的培育是體係成功實施的基礎 。
HSE管理體係的基本要素
體係要素及相關部分分為三大塊 ：核心和條件部分 ，循環鏈部分 ，輔助方法和工具部分 。
⒈核心和條件部分
（1）領導和承諾 ：是HSE管理體係的核心 ，承諾是HSE管理的基本要求和動力 ，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體係成功實施的基礎 。
（2） 、資源和文件 ：良好的HSE表現所需的人員組織 、資源和文件是體係實施和不斷改進的支持條件 。它有7個二級要素 。這一部分雖然也參與循環 ，但通常具有相對的穩定性 ，是做好HSE工作必不可少的重要條件 ，通常由或相關製定和決定 。
⒉循環鏈部分
（1）方針和目標 ：對HSE管理的意向和原則的公開聲明 ，體現了組織對HSE的共同意圖 、行動原則和追求 。
（2） ：具體的HSE行動計劃 ，包括了計劃變更和應急反應計劃 。該要素有5個二級要素 。
（3）評價和 ：對HSE關鍵活動 、過程和設施的風險的確定和評價 ，及措施的製定 。該要素有6個二級要素 。
（4）實施和監測 ：對HSE責任和活動的實施和監測 ，及必要時所采取的 。該要素有6個二級要素 。
（5）評審和審核 ：對體係 、過程 、程序的表現 、效果及適應性的定期評價 。該要素有2個二級要素 。
（6）糾正與改進 ：不作為單獨要素列出 ，而是貫穿於循環過程的各要素中 。
循環鏈是模式的體現 ，企業的安全 、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現 。除HSE方針和由高層領導製定外 ，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來製定和運行 。
⒊輔助方法和工具
輔助方法和工具是為有效實施管理體係而設計的一些分析 、 。由以上分析可以看出 ：
（1）各要素有一定的相對獨立性 ，分別構成了核心 、基礎條件 、循環鏈的各個環節 ；
（2）各要素又是密切相關的 ，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體係的一致性 ；
（3）各要素都有深刻的內涵 ，大部分有多個二級要素 。
HSE管理體係的結構特點
1.按戴明模式建立 。HSE管理體係是一個持續循環和不斷改進的結構 ，即“計劃—實施—檢查—”的結構 。
2.由若幹個要素組成 。關鍵要素有 ：領導和承諾，方針和戰略目標 ，組織機構 、資源和文件 ，和管理 ，規劃 ，實施和監測 ，評審和審核等 。
3.各要素不是孤立的 。這些要素中，領導和承諾是核心 ；方針和戰略目標是方向 ；組織機構 、資源和文件作為支持 ；規劃 、實施 、檢查 、改進是循環鏈過程 。
4.在實踐過程中 ，管理體係的要素和機構可以根據實際情況作適當調整 。
1 、滿足政府對健康 、安全和環境的法律 、法規要求 ；
2 、為企業提出的總方針 、總目標以及各方麵具體目標的實現提供保證；
3 、減少事故發生 ，保證員工的健康與安全 ，保護企業的財產不受損失 ；
4 、保護環境 ，滿足的要求 ；
5 、提高和 ，保護 ，增加 ；
6 、減少醫療 、賠償 、 ，降低保險費用 ；
7 、滿足公眾的期望 ，保持良好的公共和 ；
8、維護企業的名譽 ，增強能力 。
HSE管理體係所體現的管理理念是先進的 ，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因 ，它主要體現了以下管理思想和理念 。
1 、注重領導承諾的理念
組織對社會的承諾 、對員工的承諾 ，領導對資源保證和的承諾 ，是HSE管理體係順利實施的前提 。領導承諾由以前的被動方式轉變為主動方式 ，是管理思想的轉變 。承諾由組織最高管理者在體係建立前提出 ，在廣泛征求意見的基礎上 ，以正式文件(手冊)的方式對外公開發布 ，以利於相關方麵的監督 。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方 ，並逐漸形成一種自主承諾 、改善條件 、提高管理水平的組織思維方式和文化 。
2 、體現以人為本的理念
組織在開展各項工作和管理活動過程中 ，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下 ，使組織的各項工作得以順利進行 。人的生命和健康是無價的 ，工業生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品 。
3 、體現預防為主 、事故是可以預防的理念
我國的方針是“安全第一 ，預防為主” 。一些組織在貫徹這一方針的過程中並沒有和落實到實處 ，而HSE管理體係始終貫穿了對各項工作事前預防的理念 ，貫穿了所有事故都是可以預防的理念 。美國杜邦公司的成功經驗是 ：“所有的工傷和都是可以預防的” ；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查 ，最重要的是通過有效的分析 ，找出真正的起因 ，指導今後的工作” 。事故的發生往往由人的不安全行為 、機械設備的不良狀態 、環境因素和管理上的缺陷等引起 。組織中雖然沿襲了一些好的做法 ，但沒有係統化和規範化 ，缺乏連續性 ，而HSE管理體係係統地建立起了預防的機製 ，如果能切實推行 ，就能建立起 。
4 、貫穿持續改進可持續發展的理念
HSE管理體係貫穿了持續改進和可持續發展的理念 。也就是人們常說的 ，沒有最好 ，隻有更好 。體係建立了定期審核和評審的機製 。每次審核要對不符合項目實施改進 ，不斷完善 。這樣 ，使體係始終處於持續改進的趨勢 ，不斷改正不足 ，堅持和發揚好的做法 ，按PDCA循環模式運行 ，實現組織的可持續發展 。
5 、體現全員參與的理念
安全工作是全員的工作 ，是全社會的工作 。HSE管理體係中就充分體現了全員參與的理念 。在確定各崗位的職責時要求全員參與 ，在進行危害辨識時要求全員參與 ，在進行時要求全員參與 ，在進行審核時要求全員參與 。通過廣泛的參與 ，形成組織的HSE文化 ，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處 ，並轉化為每一個員工的日常行為 。
1 、第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵 ，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業之一 。HSE管理體係 ，強調最高的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者 ，對HSE應有形成文件的承諾,並確保這些承諾轉變為人 、財 、物等資源的支持 。各級通過本崗位的HSE表率 ，樹立行為榜樣 ，不斷強化和獎勵正確的HSE行為 。
2 、全員參與的原則
HSE管理體係立足於全員參與 ，突出“以人為本”的思想 。體係規定了各級組織和人員的HSE職責 ，強調內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責 。公司的每位員工,無論身處何處 ，都有責任把HSE事務做好 ，並過審查考核,不斷提高公司的HSE業績 。
3 、重在預防的原則
在的HSE管理體係中,和隱患治理 、和 、裝置(設施)設計和建設 、運行和維修 、和應急管理這5個要素 ，著眼點在於預防事故的發生 ，並特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起 ，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任 。的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批複 ，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格 。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎 。
4 、以人為本的原則
HSE管理體係強調了公司所有的活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要
，建立培訓係統並對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高
。
